Sérieux sur le fond.Léger sur la forme.
La Bande d'Octave est née d'un constat simple : on parle beaucoup de multiples, de process et de deal flow dans la transmission d'entreprise, et assez peu de l'atelier, des équipes et de la personne qui a passé trente ans à tout faire tenir debout.
Pourquoi une octave
La même note, un registre plus loin
En musique, une octave relie deux notes qui portent le même nom. La seconde vibre deux fois plus vite que la première, et pourtant l'oreille reconnaît immédiatement la même note.
Une transmission réussie fonctionne de la même façon. L'entreprise garde son identité, ses clients, ses savoir-faire et son caractère. Elle entre simplement dans un nouveau registre, avec un nouveau chef. Le cédant a écrit la note fondamentale. Le repreneur la joue une octave plus loin.
Et la bande ? Parce qu'une transmission ne se fait jamais seul. Le dirigeant, son expert-comptable, son avocat, son banquier, le repreneur et ses financeurs forment un orchestre qui a rarement répété ensemble. Nous tenons la partition.
Ce qui nous tient
Trois ingrédients non négociables
Humanisme
Une PME industrielle, ce sont d'abord des personnes. Nous mettons les équipes et le dirigeant sur la table, au même niveau que le prix.
Exigence
Des chiffres retraités, des repreneurs qualifiés, des délais tenus. La chaleur du ton ne dispense pas de la rigueur du dossier.
Confidentialité
Rien ne part sans accord écrit. La discrétion fait partie de la méthode, et pas d'une clause en bas de page.
Ce que nous refusons
La carte a aussi ses plats absents
Dire non fait partie du service. Voici ce que vous ne trouverez pas chez nous.
- Promettre un prix avant d'avoir regardé les comptes.
- Envoyer votre dossier à trois cents acheteurs pour voir qui mord.
- Présenter un repreneur dont nous n'avons pas vérifié le financement.
- Remplacer votre expert-comptable ou votre avocat.
- Accepter un mandat que nous ne savons pas mener à bien.
Le fondateur
Olivier Lechelle
Conseil aux dirigeants, patrimoine et fiscalité : trois métiers qui se croisent au moment exact où un dirigeant transmet son entreprise.
Avant La Bande d'Octave, il y a un parcours de conseil aux dirigeants : stratégie de développement, transmission d'entreprise, optimisation de la rémunération du dirigeant et de la trésorerie, administrateur indépendant. Il y a aussi l'immobilier, dont l'expertise de locaux commerciaux et industriels, et la gestion de patrimoine.
Il enseigne le droit fiscal, ce qui aide à expliquer clairement pourquoi la fiscalité d'une cession se prépare avant la lettre d'intention et pas après. Il donne aussi une conférence sur la transmission d'entreprise, La Courbe de Légitimité®.
Un petit-déjeuner par mois, huit à douze couverts
Des dirigeants, quelques repreneurs, un ou deux prescripteurs, et un sujet concret sur la table. Pas d'estrade, pas de diaporama de quarante pages. On parle franchement, et ce qui se dit au Bistrot reste au Bistrot.
Être invité
Les places sont limitées et attribuées sur invitation, pour garder une table équilibrée entre cédants, repreneurs et conseils.
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