Vous avez écrit la recette.Choisissons qui la cuisinera demain.
Vous dirigez une PME industrielle de 1 à 20 M€ de chiffre d'affaires, avec 10 à 80 personnes qui comptent sur la suite. Vendre, vous savez que ça arrivera. Bien transmettre demande un peu plus d'avance.
Ce qui vous empêche de dormir
Les vraies questions ne portent presque jamais sur le prix
« Est-ce le bon moment ? »
Le carnet de commandes est plein, l'outil vieillit, votre fils a choisi une autre voie. Nous vous aidons à décider quand, avant de décider à qui.
« Que vont devenir les équipes ? »
Ceux qui sont là depuis vingt ans méritent mieux qu'une annonce faite à la machine à café. La continuité se négocie, s'écrit et se finance.
« Et si l'information fuit ? »
Clients, fournisseurs, banquier, concurrents : une rumeur mal placée coûte plus cher qu'une décote. Nous travaillons sous accord de confidentialité, à chaque étape.
« Combien ça vaut vraiment ? »
Ce que vous y avez mis et ce qu'un repreneur paiera sont deux chiffres différents. Nous les rapprochons avec des faits, avant que la négociation ne s'en charge.
« Ai-je le droit de rester un peu ? »
Oui, et c'est souvent utile. Encore faut-il définir combien de temps, avec quel rôle et quelle rémunération, pour que le repreneur ait les clés et pas seulement les factures.
« Par qui commencer ? »
Par une Mise en Place : trois semaines pour savoir où vous en êtes, à prix ferme. Ensuite seulement, vous décidez de la suite.
La Mise en Place
Le diagnostic qui dit ce que les acheteurs verront
Un repreneur et sa banque regarderont votre entreprise avec une loupe et une calculette. Nous le faisons avant eux, de votre côté de la table.
- Dépendance au dirigeant : qui signe, qui vend, qui connaît les clients et les réglages des machines.
- Outil industriel : âge du parc, investissements repoussés, conformité.
- Chiffres : marges par activité, besoin en fonds de roulement, retraitements de l'excédent brut d'exploitation.
- Clients et fournisseurs : concentration, contrats, dépendances.
- Équipes : personnes clés, savoir-faire non écrits, pyramide des âges.
- Patrimoine : murs, holding, trésorerie excédentaire, ce qui se vend et ce qui se garde.
6 900 € HT
Livré en trois semaines. Deux entretiens avec vous, une visite de l'atelier, l'analyse de trois exercices, puis une restitution orale et un rapport écrit.
Vous repartez avec un Score Octave sur huit critères, la liste des points de décote chiffrés et un plan d'action daté. Vous n'êtes engagé à rien d'autre.
Réserver un premier échangeEt ensuite
Trois temps, à votre rythme
Préparer
L'Atelier Transmissible : nous corrigeons avec vous ce qui ferait baisser le prix, avant qu'un repreneur ne le remarque à votre place. Délégation, documentation, investissements, présentation des comptes.
Choisir
L'Accord Repreneur : recherche ciblée, qualification des candidats, mémorandum, visites, lettre d'intention, audits, négociation. Vous rencontrez peu de repreneurs, mais les bons.
Transmettre
Les 100 Jours de Relais : annonce aux équipes, présentation aux clients clés, transfert des savoir-faire. Vous partez à l'heure, et l'atelier continue de tourner.
Prévenez votre expert-comptable avant tout le monde. Il connaît vos chiffres mieux que quiconque, et il sera de toute façon autour de la table. Nous préférons qu'il y soit dès l'entrée.